Gimnasio | GYM EMPRESAS

Entrena en el Gimnasio

Nombre y Apellidos

Empresa

Teléfono

COMPETENCIAS FORMALES ADMINISTRATIVAS

01. COMPETENCIAS FORMALES ADMINISTRATIVAS

01. Para MONTAR FORMALMENTE UNA EMPRESA es necesario:

a) Asignarle 1 nombre

b) Realizar escrituras empresariales

c) Constituir un capital mínimo y depositarlo en la cuenta corriente abierta a nombre de la empresa.

d) Todas las anteriores son necesarias.

02. Para MONTAR FORMALMENTE UNA EMPRESA es necesario:

a) Depositar un capital mínimo igual para cualquier tipo de figura jurídica.

b) Firmar las escrituras ante notario (salvo para ciertos tipos de sociedades, como p.e. las Comunidades de Bienes)

c) Tener conocimientos contables y fiscales.

d) Ninguna de las anteriores son necesarias.

03. Algunas de las OBLIGACIONES PERIÓDICAS de cualquier empresa ante la administración pública son:

a) Presentar el modelo 303 de Iva ante Hacienda.

b) Presentar el modelo 190 de retenciones ante Seguridad Social.

c) Llevar una contabilidad empresarial.

d) Todas las anteriores son correctas.

04. Una sociedad debe tener a disposición de los socios los siguientes DOCUMENTOS (entre otros):

a) Estatutos Sociales de la sociedad, así como cualquier modificación de los mismos.

b) Actas de Juntas celebradas.

c) Estados financieros anuales de la sociedad.

d) Todas las anteriores son necesarias.

05. Entre las OBLIGACIONES FORMALES destacan:

a) La sociedad debe estar inscrita en el Registro Mercantil.

b) La sociedad debe conservar las actas de algunas de las Juntas de Socios.

c) La sociedad debe disponer de los estados financieros anuales sin necesidad de su presentación.

d) Todas las anteriores son necesarias.

COMPETENCIAS FINANCIERAS

02. COMPETENCIAS FINANCIERAS

01. Para tener una estimación de las INVERSIONES que tengo que llevar a cabo a la hora de MONTAR UNA EMPRESA necesito saber:

a) Cuántos recursos son con los que contamos los socios.

b) Cuánta financiación se puede obtener de los bancos y entidades financieras.

c) Cuánta financiación se pueden obtener de ayudas y subvenciones.

d) Ninguna de las anteriores es correcta.

02. La inversión en ACTIVOS NO CORRIENTES de la empresa se puede calcular a partir de:

a) Conocer la inversión en terrenos, edificios, maquinaria, elementos de transporte, etc. todos a largo plazo.

b) Conocer la inversión en existencias de materia prima, producto en curso, y almacenes de producto acabado.

c) Conocer la inversión en financiar a clientes, y el importe de recursos monetarios líquidos.

d) Todas las anteriores son correctas.

03. Para saber cuántos recursos financieros debo solicitar al banco cuando voy a PONER EN MARCHA UNA NUEVA EMPRESA debo tener en cuenta:

a) Conocer la cantidad total del activo de la empresa, así como los recursos que pondremos los socios en la empresa.

b) Conocer la cantidad total del activo de la empresa, así como los recursos que a través de ayudas y subvenciones se pueden obtener.

c) Conocer la cantidad que los proveedores nos financien del proceso productivo.

d) Todas las anteriores son correctas.

04. En una empresa constructora, cuando HE CONTRATADO UNA NUEVA OBRA, ¿qué supone eso en términos de gestión?:

a) Un aumento de la facturación y de los ingresos de la empresa.

b) Un aumento de la Cartera de Pedidos que no tiene repercusión alguna en Balance ni cuenta de Resultados.

c) Un aumento del pendiente de cobro de clientes.

d) Todas las anteriores son correctas.

05. En una EMPRESA DISTRIBUIDORA DE RECAMBIOS, que durante el mes ha emitido facturas a sus clientes, y cobra a 45 días, al final de mes ¿qué supone eso en términos de gestión?:

a) Incremento del pendiente de cobro a clientes, y aparece en el Activo del balance.

b) Aumento de cifra de facturación (ingresos) y aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias.

c) a y b son incorrectas.

d) a y b son correctas.

COMPETENCIAS DE CARÁCTER ECONÓMICO

03. COMPETENCIAS DE CARÁCTER ECONÓMICO

01. El PUNTO MUERTO de la empresa es:

a) El volumen de facturación necesario para devolver los préstamos de la empresa.

b) El número de unidades a vender en un periodo a partir de las cuales se obtiene beneficios.

c) El momento temporal en el cual la empresa entra en resultados positivos.

d) Ninguna de las anteriores es correcta.

02. El MARGEN BRUTO de la empresa es:

a) (Precio Venta – Precio de Compra) / Precio de Venta.

b) (Precio Venta – Precio de Compra) / Precio de Compra.

c) El beneficio obtenido por cada unidad vendida sin tener en cuenta costes de estructura.

d) Todas las anteriores son correctas.

03. Soy una empresa instaladora o taller mecánico, o similar… ¿Qué variables debo tener en cuenta para FIJAR UN PRECIO MÍNIMO POR HORA de mis servicios a clientes (si soy el único trabajador/a de la empresa y no quiero perder ni ganar dinero)?:

a) Considerar el cociente entre totalidad de mis costes (fijos y variables) y número de horas disponibles al año (generalmente 1760 horas).

b) Considerar el cociente entre ingresos objetivos y 1760 horas.

c) Considerar el cociente entre Costes Fijos y 1760 horas.

d) Todas las anteriores son correctas.

04. Has ido a tu banco para pedir financiación para una inversión en un elemento de transporte, y TE HAN OFRECIDO UN LEASING para su adquisición, ¿qué ventajas te han planteado?:

a) Te resultará más barato el tipo de interés que con un préstamo.

b) Te permitirá optimizar los impuestos a pagar (Iva, IRPF en su caso… ) porque el bien no está a tu nombre.

c) Te permitirá no consumir riesgo bancario y el activo si que te aparece en balance.

d) Todas las anteriores son correctas.

05. Has ido a tu banco porque necesitas disponer de RECURSOS FINANCIEROS PARA UN PERIODO PUNTUAL DEL AÑO ¿qué tipo de instrumento financiero te pueden ofrecer?:

a) Línea de crédito, avales, confirming, etc.

b) Crédito hipotecario, préstamo a largo plazo, etc.

c) Leasing, o renting.

d) Todas las anteriores son correctas.

COMPETENCIA DE CONOCIMIENTO DE ENTORNO COMPETITIVO, MERCADO Y SEGMENTOS

04. COMPETENCIA DE CONOCIMIENTO DE ENTORNO COMPETITIVO, MERCADO Y SEGMENTOS.

01. Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta en relación al MERCADO REGIONAL:

a) El número de empresas en Extremadura en 2022 según el INE en su Directorio Central de Empresas está próxima a: 67.000 empresas.

b) En número de empresas en Extremadura en 2022 según la Seguridad Social (que tienen al menos 1 trabajador/a asalariado) está próximo a: 31.000.

c) a y b son correctas ambas.

d) a y b son incorrectas ambas.

02. Señala cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta en términos de MERCADO REGIONAL:

a) El PIB regional de Extremadura en 2021 está próximo a 20.000 millones de Euros

b) El Peso en el PIB de Extremadura del sector turismo fue en 2021 próximo al 6% del PIB

c) El número de viviendas vendidas en Extremadura en el año 2022 está próxima a 10.500.

d) Todas las anteriores son correctas.

03. Cuando analizamos la ANTIGÜEDAD DE LAS EMPRESAS en España, el INE nos indica:

a) Casi 1 de cada 3 empresas tiene menos de 4 años.

b) Casi 1 de cada 3 empresas tiene entre 4 y 11 años.

c) Sólo casi 1 de cada 3 empresas tiene más de 12 años.

d) Todas las anteriores son correctas.

04. Cuando hablamos del TAMAÑO DEL MERCADO Y DEL SECTOR EMPRESARIAL en España según el Directorio Central de Empresas (no recoge empresas del sector agrario), señala la respuesta incorrecta:

a) En España en 2022 hay casi 47 millones de consumidores (habitantes).

b) En España en 2022 hay casi 3,5 millones de empresas.

c) a y b son correctas.

d) a y b son incorrectas.

05. A la hora de establecer un RANKING DE NÚMERO DE EMPRESAS POR SECTORES en España en 2022 según el Directorio Central de Empresas (no recoge empresas del sector agrario), sería (señala la correcta):

a) 1º Comercio, 2ª Otros Servicios, 3º Construcción, 4ª Industria.

b) 1º Construcción, 2º Otros Servicios, 3ª Comercio, 4ª Industria.

c) 1º Otros Servicios, 2ª Comercio, 3º Industria, 4ª. Construcción.

d) Ninguna de las anteriores es correcta.

COMPETENCIA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS.

05. COMPETENCIA DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS.

01. Para medir su FUNCIONAMIENTO Y GESTIÓN, la empresa puede emplear:

a) Indicadores de Productividad: Producción / Persona.

b) Indicadores de Ventas: Ventas / Persona.

c) Indicadores de Eficiencia: Ventas / m2.

d) Todas las anteriores son correctas.

02. Una buena herramienta de gestión es la definición de un PLAN DE VIABILIDAD de la empresa, ¿En qué consiste básicamente dicho Plan?:

a) Determinar el mercado donde la empresa puede actuar y sus segmentos de clientes, y estimar la facturación previsible en los próximos años.

b) Establecer el equipo humano, proveedores, maquinaria y tecnología necesaria para el desarrollo de la empresa.

c) Estimar las inversiones y financiación, así como ingresos y gastos de la empresa, y conocer su rentabilidad, o no, en próximos años.

d) Marcar el mix de productos, precios, canales de distribución y modos de comunicación que va a seguir la empresa.

03. Para tener ASEGURADO EL COBRO de al menos, un % de su facturación a un cliente, una empresa puede acudir a…

a) Empresa tipo Cobrador del Frac de cobro de morosos.

b) Empresa tipo Crédito y Caución de aseguramiento de crédito.

c) Empresa de anticipo de facturas (factorización de clientes).

d) No existe ningún servicio de este tipo.

04. Una buena herramienta de gestión es la definición de un PLAN ESTRATÉGICO de la empresa, ¿En qué consiste básicamente dicho Plan?

a) Análisis situación, Diagnóstico (DAFO), Fijación de Objetivos, y Proyectos para su consecución en próximos años.

b) Realizar un informe sobre los principales indicadores económico-financieros de la empresa y su evolución prevista.

c) Realizar un análisis de las ventajas competitivas de la empresa respecto de su sector de actividad.

d) Establecer los objetivos para los próximos años, a partir del comportamiento histórico y presente de la empresa.

05. Una buena herramienta de gestión es la definición de un PRESUPUESTO ANUAL DE LA EMPRESA, ¿En qué consiste básicamente dicha herramienta?

a) Disponer de una medición de lo que la empresa puede facturar anualmente a cada cliente.

b) Determinar el objetivo de facturación anual en cada presupuesto que realice la empresa a sus diferentes clientes.

c) Determinar lo objetivos del año siguiente y su traducción en ingresos y gastos, que permita el seguimiento periódico (p.e. mensual) del cumplimiento.

d) Todas las anteriores son correctas.

1 out of 5

Time's up